ДРР выше допустимого
Разберите запросы, товары и кампании. Снижение ставки имеет смысл только после проверки цены, конверсии, маржи и качества трафика.
Инструмент
Доля рекламных расходов — ключевая метрика прибыльности на маркетплейсах. Посчитайте свой ДРР и потолок бюджета.
Реклама превышает целевой ДРР на 40 000 ₽. Это прямая потеря маржи.
Собрать полный P&L в Profit ScannerФормула проста: расходы на рекламу ÷ сопоставимая выручка × 100%. Ошибка возникает не в делении, а в данных — когда расход взят за неделю, выручка за месяц, возвраты потеряны или в знаменатель попали товары вне кампании.
Одна площадка, набор SKU, даты и единое правило атрибуции продаж.
Учитывайте завершённые продажи и явно определите, как обрабатываются возвраты.
Посчитайте вклад до рекламы: именно он ограничивает допустимый расход.
Сравните ДРР с целью и проверьте прибыль, объём заказов и органическую динамику.
Разберите запросы, товары и кампании. Снижение ставки имеет смысл только после проверки цены, конверсии, маржи и качества трафика.
Это не автоматический сигнал увеличить бюджет. Проверьте, ограничен ли рост рекламой, остатком, ставкой, спросом или доступностью товара.
Хороший процент не спасает убыточный SKU. Сопоставьте рекламный расход с вкладом после комиссии, логистики, себестоимости и возвратов.
Калькулятор не получает данные из кабинетов и не хранит введённые суммы. Актуальные определения показателей и отчётов сверяйте в официальных базах знаний Ozon и Wildberries.
ДРР показывает, сколько процентов выручки выбранного периода ушло на рекламу: рекламные расходы делятся на сопоставимую выручку и умножаются на 100%.
Универсального процента нет. Допустимый ДРР ограничен вкладом товара до рекламы и зависит от себестоимости, комиссии, логистики, возвратов, налога и цели кампании.
Могут различаться окно атрибуции, состав заказов, дата выручки и учёт возвратов. Перед сравнением зафиксируйте одинаковый период, набор SKU и правило отнесения продажи к рекламе.
Калькулятор отвечает на вопрос про один SKU. Реальные потери обычно видны только на всём ассортименте: какие товары кормят бизнес, какие тянут вниз и что исправлять первым.