Что остаётся за собственником
- Экономика: целевая маржа, допустимый ДРР, цена безубыточности.
- Ассортимент: что масштабировать, что выводить, что тестировать.
- Деньги: закупки, кредиты, оборотные средства.
- Команда: кто за что отвечает и по каким метрикам оценивается.
Что делегировать
- Контент и карточки — по стандарту и чек-листу.
- Поставки и остатки — по правилам точки заказа.
- Рекламу — в рамках целевого ДРР и бюджета.
- Ответы на отзывы и вопросы — по шаблонам.
Ритм контроля
- Еженедельно — десять метрик магазина и отклонения от порогов.
- Ежемесячно — P&L и сверка с юнит-экономикой.
- Ежеквартально — ассортимент и стратегия.
Управление выстроено
0/4Проверь себя
0/21.Какое решение не стоит делегировать менеджеру?
2.Что нужно, чтобы делегировать рекламу?
Частые вопросы
Кто должен управлять маркетплейсами в компании?
Операционку — менеджер или команда по правилам. Экономику, ассортимент и деньги — собственник или финансовый руководитель.